作者：于曉寧

　　去年組織的一紙調(diào)令，讓我從開發(fā)區(qū)來到了棲霞松山產(chǎn)業(yè)園掛職，轉(zhuǎn)眼即逝，將近一年了。

　　這里確實(shí)是個(gè)山清水秀的好地方，依山傍水，風(fēng)景宜人，一條白洋河縱貫?zāi)媳保瑬|有綿延的生山，西有“膠東屋脊”之稱的牙山國(guó)家森林公園，上游是“膠東天池”長(zhǎng)春湖。這里也有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，高速近在咫尺，到開發(fā)區(qū)、機(jī)場(chǎng)、港口也就半個(gè)小時(shí)的車程。這里20年前也是個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)的地方，只是近幾年落伍了，近半數(shù)企業(yè)處于倒閉狀態(tài)，成片的廠區(qū)閑置。

　　怎么干？沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒。蘇宿工業(yè)園16年前蘇州、宿遷兩個(gè)地級(jí)市就采取“類飛地”模式合作共建，是江蘇省級(jí)層面園區(qū)，現(xiàn)在各方面環(huán)境已大不相同。我們只能把自己稱作拓荒者，先行先試。人員雙方抽調(diào)，資金雙方共管，扶企惠企、招商引資政策相差太大，怎么合作、怎么融合？是擺在我們面前的難題。沒有規(guī)矩不成方圓，我們就從建章立制入手，先后制定了內(nèi)部控制制度、考核辦法、財(cái)務(wù)制度、工作要點(diǎn)等，定計(jì)劃、定目標(biāo)，讓大家成為一個(gè)有機(jī)的整體，真正讓大家嚴(yán)起來、緊起來、動(dòng)起來、跑起來。

　　園區(qū)為什么二十年之前紅火，現(xiàn)在卻落伍了？我一直在思考這個(gè)問題，為此我走訪了十幾家企業(yè)，得到了答案。園區(qū)的硬件環(huán)境不行，沒有污水處理廠、沒有蒸汽源、沒有雙回路供電、園區(qū)環(huán)境臟亂差，基礎(chǔ)設(shè)施配套是短板。營(yíng)商環(huán)境也不行，當(dāng)然這是全國(guó)尤其是北方城市存在的面上問題，也是國(guó)務(wù)院重點(diǎn)督導(dǎo)的問題，在產(chǎn)業(yè)園尤為突出，“放管服”政策未落實(shí)到位。這是我們今后工作的突破方向。

　　怎樣開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹立好園區(qū)形象？剛來的時(shí)候，看著在園區(qū)里工作的棲霞干部，對(duì)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的期待，我們更是多了幾分能把產(chǎn)業(yè)園干好的信心。大家渴望知識(shí)、渴望本領(lǐng)、渴望成長(zhǎng)、渴望棲霞能強(qiáng)起來。為此，我們制定了雙周學(xué)習(xí)日，并鼓勵(lì)外出學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)的、金融的、招商的、建設(shè)的，只要想學(xué)，我們就教，我們不懂，就請(qǐng)專家，不怕不會(huì)，就怕不用心，不怕出錯(cuò)，就怕出貳過。我們大家大膽想、大膽干、大膽闖，開展頭腦風(fēng)暴，內(nèi)學(xué)本領(lǐng)，外強(qiáng)形象，讓外行變內(nèi)行，內(nèi)行成專家，讓大家?guī)啄曛�后，走在路上一看，坐下來一交談，就知道是在產(chǎn)業(yè)園管委工作的。

　　怎樣讓園區(qū)快速起勢(shì)？招商引資，項(xiàng)目為王是關(guān)鍵。管委主要負(fù)責(zé)同志可謂是說破嘴、跑斷腿、操碎心、費(fèi)盡腦，協(xié)調(diào)出具稅收地方留成文件，給投資方吃下定心丸，利用自己近20年招商引資的資源，拼盡全力拉項(xiàng)目，見縫就鉆，逢人就講，說起松山產(chǎn)業(yè)園比說起開發(fā)區(qū)還起勁。我們也制定了招商引資內(nèi)部考核辦法，鼓勵(lì)全員招商，讓每個(gè)人都能講好松山故事。

　　這一年，有失去親人的痛苦，有風(fēng)雨中年邁父母接孩子放學(xué)的艱辛，還有女兒中考沖刺的顧不得；這一年，有為了一個(gè)地塊開發(fā)建設(shè)的爭(zhēng)論不休，有為了起草一個(gè)報(bào)告字斟句酌的反復(fù)研究，還有為了把有限資金用在刀刃上的精心測(cè)算；這一年，更有園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、園區(qū)更新規(guī)劃的藍(lán)圖繪就，有的已逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，更有閑置廠房騰籠換鳥裝上新項(xiàng)目的喜悅，還有走訪調(diào)研時(shí)，企業(yè)家們對(duì)開發(fā)區(qū)干部的刮目相看，鼎力支持的美好期盼。

　　天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。回想起第一天來報(bào)到的路上，我總結(jié)了一下自己的歷程，從求學(xué)時(shí)的省會(huì)城市，到參加工作的副省級(jí)城市，再到調(diào)動(dòng)工作后的地級(jí)市、后來的開發(fā)區(qū)，又到了現(xiàn)在掛職街道辦事處的松山產(chǎn)業(yè)園，一路走來，工作越來越接地氣，經(jīng)歷越來越豐富，人生也越來越充實(shí)。行駛在疾馳的高速路上，太陽已經(jīng)冉冉升起，腦中回蕩著包華書記提出的“一年打基礎(chǔ)、兩年出形象、三年成體系，舉棲霞全市之力加快松山產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，2024年產(chǎn)值突破100億元，利稅達(dá)到10億元”的發(fā)展思路，看著車窗外每天不一樣的風(fēng)景，我們又奔向了為之奮斗的地方……